作為頭條系產(chǎn)品，西瓜視頻經(jīng)歷4年時(shí)間，如今發(fā)展得怎么樣了呢？從行業(yè)數(shù)據(jù)上、運(yùn)營(yíng)狀態(tài)上看，它又有怎樣的變化與改進(jìn)，又有哪些值得優(yōu)化的問題呢？

作為西瓜視頻等頭條系A(chǔ)pp的死忠粉，一直關(guān)心著它每一步的成長(zhǎng)，小到創(chuàng)作者的激勵(lì)，大到西瓜PLAY視頻嘉年華，我?guī)缀跻粭l不落地去follow。我想從對(duì)西瓜視頻的了解，行業(yè)數(shù)據(jù)報(bào)告，分析它產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)上的現(xiàn)狀，以及談下平臺(tái)和創(chuàng)作者的運(yùn)營(yíng)策略。

目錄

一、西瓜視頻檔案卡

二、西瓜視頻大事件

三、行業(yè)報(bào)告調(diào)研

四、西瓜視頻優(yōu)勢(shì)分析

五、平臺(tái)劣勢(shì)及改進(jìn)措施

• 5.1 創(chuàng)作者端尚存問題
• 5.2 創(chuàng)作者端改進(jìn)措施
• 5.3 創(chuàng)作者運(yùn)營(yíng)策略

六、并駕齊驅(qū)，贏在2020

一、西瓜視頻檔案卡（概述）

• 姓名：西瓜視頻
• 破殼日：2016年5月，快5歲咯
• 座右銘：給你新鮮好看
• 愛好：吸納新鮮內(nèi)容、打造移動(dòng)綜藝IP
• 特長(zhǎng)：游戲、小視頻、vlog、音樂、綜藝、農(nóng)人、美食、寵物、兒童、搞笑、時(shí)尚、懂車帝、體育、娛樂、文化、手工、科技、廣場(chǎng)舞、親子、情感、旅游、NBA、軍事
• 爸比：今日頭條
• 弟弟：抖音、火山小視頻
• 其他兄妹：悟空問答、懂車帝、FaceU、TopBuzz、Tik Tok、Gogo kid、圖蟲、Buzz Video
• 最愛的Party：西瓜PLAY視頻嘉年華、金秒獎(jiǎng)
• 愛發(fā)的禮物：撒錢、免費(fèi)看電影追劇、音樂節(jié)
• 特別板塊：西瓜直播、西瓜學(xué)院
• 我對(duì)品牌精神的理解：新穎有趣的內(nèi)容，豐富多采的內(nèi)容矩陣，包羅萬象的品牌態(tài)度。

二、西瓜視頻大事件

2016年5月：獨(dú)立app形式上線，定位：國(guó)內(nèi)最大個(gè)性化推薦的PUGC短視頻平臺(tái)。

2017年6月8日：正式更名為西瓜視頻

2017年11月25日，首屆西瓜PLAY視頻嘉年華，20億聯(lián)合出品基金扶持短視頻作者（累計(jì)用戶突破2億，日播放量30多億次，用戶平均每天停留時(shí)長(zhǎng)達(dá)70分鐘）

3+X 變現(xiàn)：平臺(tái)分成升級(jí)（日常流量六倍的分成收入）、邊看邊買（商品卡片）、直播。

2018年01月——3月，百萬英雄，直播答題。

2018.08.24 ，40億打造西瓜視頻的原生移動(dòng)綜藝IP，打造移動(dòng)原生長(zhǎng)視頻?！额^號(hào)任務(wù)》發(fā)布

2018年10月12日，第二屆西瓜PLAY視頻嘉年華活動(dòng)，發(fā)布9檔綜藝，《頭號(hào)任務(wù)》《考不好 沒關(guān)系》及7部微綜藝《西瓜拌飯》《理娛客》《我和哥哥們》《丹行線》《遇見臺(tái)灣 遇見金馬》《海角甜牙》《侶行·翻滾吧非洲》。

2019年01月22日 中國(guó)首個(gè)新媒體短視頻獎(jiǎng)項(xiàng)“金秒獎(jiǎng)舉辦；垂直、IP成為2018創(chuàng)作關(guān)鍵詞。

2019年04月15日， 西瓜視頻推出進(jìn)擊課堂，扶持平臺(tái)創(chuàng)作人助力IP打造。西瓜Vlog學(xué)院、進(jìn)擊課堂，Vlog納入萬花筒計(jì)劃……

2019年07月23日，萬元月薪計(jì)劃發(fā)布（可改善、需體驗(yàn)） 3+x

2019年08月07日，西瓜視頻為創(chuàng)作人提供全方位商標(biāo)維權(quán)支持，已幫助17 人

2019年 蛋殼計(jì)劃

2019年12月29日，《頭號(hào)英雄》直播答題 1.31收官，超過1.4億人次參與在線答題

2020年01月24日，大年初一上線《囧媽》，用戶可免費(fèi)觀看

2020年02月18日，戰(zhàn)役助農(nóng)

2020年02月21日，草莓音樂節(jié)。

產(chǎn)品概述：聚合多元文化的綜合視頻平臺(tái)，以短視頻、超短視頻、長(zhǎng)視頻和直播形成完成內(nèi)容矩陣，逐步打造全品類視頻生態(tài)。視頻內(nèi)容劃分精細(xì)，滿足老百姓在閑暇之余的娛樂消遣。

三、行業(yè)報(bào)告調(diào)研

中國(guó)有11.35億網(wǎng)民，短視頻行業(yè)在經(jīng)歷了萌芽期、成長(zhǎng)期后，在2018年進(jìn)入了行業(yè)的爆發(fā)期，2019年至今，行業(yè)增長(zhǎng)速度明顯放緩，具體有以下特點(diǎn)（來源：QuestMobile數(shù)據(jù)及卡思數(shù)據(jù)）

3.1 人設(shè)、多元、精品、爆款，成為2019的短視頻行業(yè)關(guān)鍵詞

3.2?紅利時(shí)代已近尾聲，行業(yè)逐步告別野蠻生長(zhǎng)，增長(zhǎng)秩序更為良性

從各內(nèi)容類型占比看：

泛娛樂內(nèi)容仍占主導(dǎo)地位，但同比去年已下滑10%以上（占比總內(nèi)容體量的6成），降溫明顯。

其他內(nèi)容領(lǐng)域，泛生活類內(nèi)容增長(zhǎng)最快（增幅接近2位數(shù)），垂類次之。

在各大垂直內(nèi)容類型中，以時(shí)尚、美妝、汽車、運(yùn)動(dòng)等表現(xiàn)最好，這說明：用戶短視頻內(nèi)容消費(fèi)升級(jí)，從娛樂訴求向獲取知識(shí)、自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)等多維訴求遷移。

個(gè)人分析：雖然過載、同質(zhì)化高的泛娛樂內(nèi)容使得用戶審美疲勞，致使其在2019年下滑，但輕松搞笑、娛樂仍是用戶觀看短視頻的核心動(dòng)機(jī)，6成左右的份額將是泛娛樂內(nèi)容（包括劇情/搞笑、高顏值、才藝等內(nèi)容品類）在短視頻平臺(tái)上的底限值。

后來者若要存活下來，比拼的不僅是內(nèi)容質(zhì)量，還包括特色人設(shè)定位、精細(xì)化內(nèi)容、粉絲運(yùn)營(yíng)和操盤流量的綜合能力。

3.3 用戶粘性持續(xù)增強(qiáng)，搶奪用戶是一場(chǎng)持久之戰(zhàn)，平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)依然激烈

3.4?產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)合走勢(shì)明顯，平臺(tái)商業(yè)化進(jìn)程加快。

經(jīng)過幾年的發(fā)展，短視頻產(chǎn)業(yè)鏈的搭建已經(jīng)基本完成，包括行業(yè)監(jiān)管部門（廣電總局、網(wǎng)信辦、文化局執(zhí)行部門）、內(nèi)容生產(chǎn)者（UGC、PGC和PUGC）、視頻發(fā)布平臺(tái)（移動(dòng)短視頻APP、內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)、傳統(tǒng)視頻平臺(tái)）、廣告主、技術(shù)支持平臺(tái)和用戶等要素的完整產(chǎn)業(yè)生態(tài)已經(jīng)初步建立，為短視頻行業(yè)的健康發(fā)展奠定的良好基礎(chǔ)。

3.5 2020年更多精、專內(nèi)容領(lǐng)域?qū)⒊霈F(xiàn)

從各內(nèi)容類型增長(zhǎng)空間看，雖然專業(yè)知識(shí)、科普類、文化藝術(shù)類賬號(hào)的目前體量較小，隨著短視頻平臺(tái)加大對(duì)長(zhǎng)視頻的內(nèi)容扶植，用戶的內(nèi)容消費(fèi)訴求增加的背景下，有更大的躥紅空間。

此外，獨(dú)具內(nèi)容特色、專業(yè)性強(qiáng)，內(nèi)容聚焦某一垂類的帶貨類賬號(hào)煥發(fā)生機(jī)。

另外，一些非常小眾的領(lǐng)域，雖然人群基數(shù)小，但粘性高，變現(xiàn)潛力巨大，有較高的“出圈”機(jī)會(huì)。

3.6 在規(guī)模增速TOP行業(yè)，時(shí)長(zhǎng)和模式紅利及流量精細(xì)化是增長(zhǎng)的主要因素

其中，增速最快的是健康美容、主題美化、教育學(xué)習(xí)和汽車服務(wù)，規(guī)模最大的是移動(dòng)購(gòu)物和金融理財(cái)，在疫情盛行、線上生活成熟的當(dāng)下，西瓜視頻可以擴(kuò)增相應(yīng)類目的KOL，自制或引入更多美妝、健康、學(xué)習(xí)和金融類的綜藝節(jié)目。

四、西瓜視頻的優(yōu)勢(shì)分析

4.1 平臺(tái)優(yōu)勢(shì)

豐富資源＋個(gè)性化精準(zhǔn)推薦

1.內(nèi)容優(yōu)勢(shì)：長(zhǎng)視頻、短視頻兼?zhèn)?，以短帶長(zhǎng)，以長(zhǎng)助短。

短視頻優(yōu)勢(shì)：輕載、趣味、高效，用戶觀沒負(fù)擔(dān)，適合碎片化情景，具備強(qiáng)大的吸引力，可占據(jù)用戶的娛樂時(shí)間，打碎文字/圖片/游戲等傳統(tǒng)的休閑模式。

長(zhǎng)視頻優(yōu)勢(shì)：內(nèi)容更專業(yè)、豐富，傳達(dá)的信息更有體系化，營(yíng)銷范圍擴(kuò)大，可操作性更強(qiáng)，容易打撈、推廣S級(jí)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容；用戶粘性高，具備短視頻無法比擬的質(zhì)感。

2.強(qiáng)大的算法推薦，人工智能的技術(shù)積累，更聰明地為用戶持續(xù)精準(zhǔn)推薦適切的內(nèi)容。通過算法分析用戶的瀏覽量，觀看記錄，停留時(shí)長(zhǎng)等進(jìn)行視頻推薦。

3.?高額補(bǔ)貼機(jī)制，定期的技能培訓(xùn)，線下西瓜創(chuàng)作者大會(huì)讓用戶有歸屬感，建立一套培訓(xùn)體系幫助其快速在西瓜視頻成為專業(yè)生產(chǎn)者。利好的政策扶持，比如3+X?變現(xiàn)：平臺(tái)分成升級(jí)（日常流量六倍的分成收入）、邊看邊買（商品卡片）、西瓜直播，這些政策都幫助短視頻創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)。

4.?優(yōu)質(zhì)獨(dú)家版權(quán)的引入：擁有多款國(guó)際IP爆款，從俄羅斯《瑪莎和熊》到英國(guó)的《德古拉》，內(nèi)地的《囧媽》《瘋狂的外星人》等海量高口碑獨(dú)家影視內(nèi)容爆款。內(nèi)容是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的唯一壁壘，有了更專業(yè)的內(nèi)容，豐富我們內(nèi)容矩陣的同時(shí)，可以沉淀更多高質(zhì)量的用戶，極大地降低獲取用戶的成本。

4.2 創(chuàng)作者生態(tài)優(yōu)勢(shì)

1.金秒獎(jiǎng)的設(shè)立：提高短視頻質(zhì)量，在游戲、三農(nóng)、Vlog、體育等很多垂直類形成優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容生態(tài)。

2.內(nèi)容豐富多樣，PGC創(chuàng)作者達(dá)到30萬以上，可以服務(wù)于大眾用戶。

3.?熱心傳播知識(shí)技能的創(chuàng)作者聚集，分享生活智慧，傳授學(xué)術(shù)知識(shí)，無知識(shí)付費(fèi)的平臺(tái)體系，讓用戶流連忘返。

4.?展現(xiàn)普通人的高光時(shí)刻，素人真誠(chéng)地分享，擺脫濾鏡和獵奇，讓人倍感親切。體現(xiàn)出短視頻的生命力和吸引力。

5.?提供全面的短視頻入門課程，萬元月薪為平臺(tái)不斷引入西瓜視頻創(chuàng)作者，源源不斷注入眾多新鮮的流量。

6.?高額補(bǔ)貼頭部流量，千人百粉計(jì)劃，萬花筒計(jì)劃，打造更多垂直品類新星。

五、平臺(tái)劣勢(shì)及改進(jìn)措施

1. 算法推薦機(jī)制，可能會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)作紅人的壓力巨大。也會(huì)造成西瓜少兒頻道出現(xiàn)大規(guī)模色情暴力內(nèi)容推薦（筆者在西瓜視頻看動(dòng)畫片后經(jīng)常會(huì)自動(dòng)跳轉(zhuǎn)到殺人犯的視頻，前提是我從來沒在西瓜視頻看過任何暴力內(nèi)容。）
2. 沒有形成自己鮮明的文化氛圍，垂直領(lǐng)域下的視頻內(nèi)容資源口碑尚未形成，欠缺具備大眾性的知名KOL作為標(biāo)桿。
3. PGC的獨(dú)家簽約意識(shí)待提高，突出西瓜視頻的首次發(fā)布標(biāo)識(shí)。即使有歐陽娜娜、華農(nóng)兄弟、李永樂老師的現(xiàn)象級(jí)刷屏案例，較多用戶是通過其他平臺(tái)了解的。
4. 過多的免費(fèi)視頻版權(quán)，容易造成用戶免費(fèi)依賴的習(xí)慣，會(huì)員付費(fèi)意識(shí)的缺乏，對(duì)后續(xù)的會(huì)員體系上線不太有利。

5.1 平臺(tái)端改進(jìn)措施

改進(jìn)思路：

• 流量?jī)A斜：推薦模型/人工干預(yù)，重視運(yùn)營(yíng)。
• 稀缺扶持：挖掘優(yōu)質(zhì)作者，幫助成長(zhǎng)。
• 精細(xì)分發(fā)：推薦算法，加入粉絲互動(dòng)的評(píng)估維度。
• 助力高效：降低創(chuàng)作者的重復(fù)、低質(zhì)、無效的勞動(dòng)，解放生產(chǎn)力。

1. 優(yōu)化算法推薦機(jī)制，提高機(jī)器深度學(xué)習(xí)體系，采取人工+機(jī)器學(xué)習(xí)多驅(qū)并進(jìn)。

2. 沒有形成自己的鮮明文化氛圍，垂直領(lǐng)域下的視頻內(nèi)容資源口碑尚未形成：對(duì)此我建議分成兩點(diǎn)：

一是定向打造頭部創(chuàng)作者

成立專門的經(jīng)紀(jì)團(tuán)隊(duì)定制個(gè)性化的打造方案, 讓Vlog節(jié)目精品化，讓創(chuàng)作者 IP化。將更多像巧婦9妹一樣有潛力的優(yōu)秀創(chuàng)作者打造成多棲藝人。

二是引入和培養(yǎng)更多垂類的創(chuàng)作者

逐步發(fā)展成品類完善，大咖云集的PUGC社區(qū)，讓用戶能把西瓜視頻作為一個(gè)檢索工具，搜索到想看的內(nèi)容。是升級(jí)服務(wù)效率質(zhì)量和工具?？梢猿闪ｉT的創(chuàng)作者咨詢團(tuán)隊(duì)，并設(shè)置專屬的vip反饋通道，提高使用體驗(yàn)。在垂直領(lǐng)域下還可建立不同的社群，及時(shí)收集用戶反饋，優(yōu)化產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)策略。

三是升級(jí)平臺(tái)流量分成策略

對(duì)于優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)作者平臺(tái)將提供單獨(dú)的身份認(rèn)證，提高分成單價(jià)并予以流量?jī)A斜。

可以參考Youtube，比如：YouTube06年被谷歌收購(gòu)后，YouTube希望進(jìn)一步豐富視頻來源，鼓勵(lì)更專業(yè)的視頻內(nèi)容涌現(xiàn)。由此在2007年3月啟動(dòng)了YouTube Partner合作伙伴計(jì)劃，向內(nèi)容創(chuàng)作者分享平臺(tái)廣告收益，初始為創(chuàng)作者45%，YouTube55%，后續(xù)調(diào)整為創(chuàng)作者55%，YouTube45%。

3. 完善平臺(tái)MCN機(jī)制，簽訂頭部流量創(chuàng)作者協(xié)議，并不斷挖掘高潛和優(yōu)質(zhì)作者，打造獨(dú)家的網(wǎng)紅孵化工程，形成獨(dú)家的短視頻IP矩陣。以大眾性的知名KOL作為標(biāo)桿，吸納海量KOL的粉絲用戶群，形成垂直領(lǐng)域下的視頻內(nèi)容資源口碑。

4.?上線會(huì)員積分體系，以點(diǎn)贊、評(píng)論、轉(zhuǎn)發(fā)和每日簽到，發(fā)布視頻等多種任務(wù)模式設(shè)定響應(yīng)積分，培養(yǎng)用戶積分意識(shí)，通過高額度積分兌換版權(quán)影視劇，培養(yǎng)用戶付費(fèi)意識(shí)，逐步推出會(huì)員卡板塊。

5.2 創(chuàng)作者端尚存問題

1. 報(bào)名萬元月薪西瓜學(xué)院后，沒有平臺(tái)提醒，用戶容易遺忘，導(dǎo)致創(chuàng)作者流失率增加。
2. 缺乏用戶交流的官方學(xué)員社群，很多用戶在創(chuàng)作初期推薦量過少，又缺乏交流以及導(dǎo)師互動(dòng)，大大打消創(chuàng)作的積極性。
3. 大部分視頻播放、點(diǎn)贊、評(píng)論等數(shù)據(jù)差，沒有持續(xù)的動(dòng)力和激勵(lì)。粉絲粘性極差，不具備社交熟悉，且信息流過載，用戶較難識(shí)別并記憶知名KOL，難以沉淀粉絲。
4. 作者對(duì)于熱點(diǎn)的敏感度不足，而算法推薦機(jī)制，又僅能從現(xiàn)有的作品池中進(jìn)行推薦，但無法大規(guī)模創(chuàng)作同類視頻。
5. 創(chuàng)作力待提高：創(chuàng)作的靈感不足，可持續(xù)性不強(qiáng)，個(gè)人沉淀有限，無法長(zhǎng)期、持續(xù)生產(chǎn)高質(zhì)量的視頻內(nèi)容。創(chuàng)作熱情不夠，容易三分鐘熱度，很快放棄。
6. 變現(xiàn)力差，開屏廣告、信息流廣告等很多集中在頭部創(chuàng)作者，而中小型創(chuàng)作者變現(xiàn)很難，嚴(yán)重打擊熱情。

5.3 創(chuàng)作者端改進(jìn)措施

1. 建議增加通知提醒功能

讓app像淘寶搶購(gòu)一樣可訪問日歷，增設(shè)鬧鈴提醒用戶及時(shí)打卡西瓜學(xué)院課程；并設(shè)置在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成作業(yè)，發(fā)布一定數(shù)量的視頻有獎(jiǎng)勵(lì)扶持。

2. 建議增設(shè)官方學(xué)員社群

增加社群互動(dòng)，通過每日打卡、每周發(fā)布一定數(shù)量視頻，以及活動(dòng)引導(dǎo)，提高創(chuàng)作者的積極性，培養(yǎng)學(xué)員創(chuàng)作視頻的習(xí)慣。設(shè)置問答時(shí)間，及時(shí)有效地解決學(xué)員遇到的問題，幫助他們克服創(chuàng)作的瓶頸和內(nèi)容變現(xiàn)的恐懼。

3. 改善產(chǎn)品互動(dòng)模塊

用戶瀏覽或快看完視頻時(shí)，引導(dǎo)用戶點(diǎn)贊、評(píng)論，評(píng)論前對(duì)話框引導(dǎo)“評(píng)論是真愛”“留下你的精彩評(píng)論吧”“評(píng)論鼓勵(lì)一下吧”。在用戶點(diǎn)贊評(píng)論后反饋親切感人的互動(dòng)，比如點(diǎn)贊后反饋“感謝喜歡、點(diǎn)贊的最美”。

4. 關(guān)注熱門內(nèi)容

結(jié)合平臺(tái)數(shù)據(jù)分析，精準(zhǔn)引導(dǎo)KOL創(chuàng)作者進(jìn)行內(nèi)容生產(chǎn)。根據(jù)熱點(diǎn)和節(jié)日策劃活動(dòng)，激發(fā)創(chuàng)作者的靈感，提高內(nèi)容的故事感和話題性。

5. 深挖內(nèi)容

從各品類的知識(shí)性、娛樂性兩方面入手。成立線上社群后，工作人員進(jìn)行每日日?qǐng)?bào)提醒，從短視頻行業(yè)熱點(diǎn)到平臺(tái)活動(dòng)，以及平臺(tái)最新動(dòng)態(tài)，分享趣味素材，引導(dǎo)用戶創(chuàng)作。培養(yǎng)每日打卡習(xí)慣，制定策略：比如每周發(fā)至少3個(gè)視頻，連續(xù)4次，就可獲得大V標(biāo)識(shí)。

6. 孵化多品類IP，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，聯(lián)動(dòng)變現(xiàn)。

5.4 創(chuàng)作端運(yùn)營(yíng)策略

內(nèi)容生產(chǎn)：

1. 完善內(nèi)容生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制：流量扶持，發(fā)掘用戶去生產(chǎn)原創(chuàng)的內(nèi)容。
2. Vlog星工場(chǎng)，每月設(shè)置一定的專項(xiàng)獎(jiǎng)金，同時(shí)邀請(qǐng)優(yōu)質(zhì)的Vlogger和平臺(tái)聯(lián)合出品精品內(nèi)容。將內(nèi)容欄目化，共同打造系列化的vlog精品內(nèi)容，讓用戶養(yǎng)成定期觀看的行為，提高用戶粘性。
3. 定期線上分享會(huì)，開腦洞，節(jié)目選題不走尋常路，力求差異化，給用戶帶來不一樣的Vlog感官體驗(yàn)。

創(chuàng)作指導(dǎo)：

1. 完善西瓜大學(xué)，輸出詳細(xì)的教程，可以分為四大板塊：

• 開設(shè)新人專區(qū)，制定成長(zhǎng)計(jì)劃，從第一部的選題與素材獲取，到投稿的封面和標(biāo)題技巧，再到后期剪輯，最后到運(yùn)營(yíng)手段。幫助用戶快速成長(zhǎng)。
• 開設(shè)取材靈感站，教用戶如何取材，拍攝技巧，如何錄音，如何找資源，怎樣尋找靈感，怎樣編劇，做用戶的靈感加油站。
• 開設(shè)視頻后期，教用戶怎樣制作視頻，如何加入花樣技巧。
• 開設(shè)運(yùn)營(yíng)技巧，教用戶怎樣提高點(diǎn)贊和評(píng)論量，如何提高視頻打卡率

2. 開設(shè)直播課堂，學(xué)習(xí)課程、完成作業(yè)，Up主點(diǎn)評(píng)學(xué)員的作業(yè)。優(yōu)質(zhì)的投稿還可以拿到現(xiàn)金獎(jiǎng)學(xué)金和作品展示。

3. 專題策劃，緊貼熱點(diǎn)做專題策劃，結(jié)合平臺(tái)特色做專題策劃。

4. 增設(shè)創(chuàng)作日歷，根據(jù)平臺(tái)數(shù)據(jù)，每天在創(chuàng)作日歷提供靈感，比如 ：2.22日，易難以下咽，你吃過最難吃的食物是什么？引導(dǎo)用戶創(chuàng)作視頻。

5. 設(shè)立挑戰(zhàn)專區(qū)，比如Vlog打卡挑戰(zhàn)，堅(jiān)持一個(gè)月完成4個(gè)打卡視頻，瓜分獎(jiǎng)金，并能獲得加V標(biāo)識(shí)。

六、并駕齊驅(qū)，贏在2020

6.1 最新數(shù)據(jù)分析

根據(jù)QuestMobile 最新數(shù)據(jù)顯示，受疫情影響，短視頻在近期成為廣大網(wǎng)民主要放松方式之一，也是網(wǎng)民了解疫情、學(xué)習(xí)防護(hù)知識(shí)的重要平臺(tái)，用戶、時(shí)長(zhǎng)都增幅明顯。

隨著《囧媽》的上線，西瓜視頻的日均DAU相比2019年春節(jié)上漲38%，用戶使用時(shí)長(zhǎng)也增漲明顯。

在線視頻行業(yè)：在線看劇成為很多人宅在家中的放松方式，在線視頻行業(yè)用戶規(guī)模較平日上漲17.4%，達(dá)到3.1億人，日人均使用時(shí)長(zhǎng)超過1.5小時(shí)。

熱門IP對(duì)視頻平臺(tái)促活效果顯現(xiàn)，騰訊視頻上線《三生三世枕上書》當(dāng)周，DAU一路上升，峰值比上映前一天增長(zhǎng)22%，芒果TV上線《下一站是幸?！樊?dāng)周，DAU峰值更是比上映前一天增長(zhǎng)26%，B站則憑借深度內(nèi)容，時(shí)長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)突出。

6.2 頭部視頻格局下，西瓜視頻需在創(chuàng)新和質(zhì)量上發(fā)力

從數(shù)據(jù)得知，愛奇藝、騰訊視頻、芒果、B站目前在移動(dòng)視頻市場(chǎng)第一梯隊(duì)。

而作為擅長(zhǎng)自制綜藝的西瓜視頻來說，西瓜視頻要如何做才能跟上“頭部視頻”的步伐呢？

西瓜視頻需在創(chuàng)新和質(zhì)量上發(fā)力：

目前現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)綜藝看，有兩種方向：

一是類似電視綜藝的“大片式”網(wǎng)絡(luò)綜藝，如《這就是街舞》《創(chuàng)造101》等節(jié)目，它們的投資體量較高，擁有大明星、大制作等資源加持，主要面向大眾市場(chǎng)；

二是網(wǎng)絡(luò)綜藝的垂直細(xì)分化，如美食、美妝、旅游等與生活有關(guān)的網(wǎng)絡(luò)綜藝，它們同樣能夠滿足一部分的小眾市場(chǎng)，可以說，它們生存的空間還是有的。

如果西瓜視頻要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的網(wǎng)絡(luò)綜藝節(jié)目中殺出重圍，樹立自己獨(dú)特的品牌影響力是很重要的。或許可以從挖掘新鮮題材入手，如電音、民謠等，然后再用綜藝的語言包裝，打造成一檔全新的節(jié)目，不僅可以吸引特定的觀眾群體，還可以為大眾普及一些小眾文化。除此之外，西瓜視頻還可以就參與者、播出方式、技術(shù)手段等方面做出創(chuàng)新，逐漸打造它的壁壘。

一方面，走題材、內(nèi)容創(chuàng)新路線，打造節(jié)目獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面，打造自身的IP流量，降低明星IP成本，從而提高節(jié)目質(zhì)量。

那么西瓜視頻可以開發(fā)自己的IP，而IP是否成名可以靠觀眾來決定。這些有能力的素人通過互聯(lián)網(wǎng)的傳播，成名的幾率會(huì)大幅加大。在一定程度上西瓜視頻自身的IP就會(huì)搶占有限的明星市場(chǎng)，促使明星IP成本下降，那么就有更多資金來提高節(jié)目的質(zhì)量了。優(yōu)質(zhì)的節(jié)目必定會(huì)提高節(jié)目的播放量。有了播放量，西瓜視頻才有資格與“頭部視頻平臺(tái)”抗衡。

6.3 打造多元垂直精品視頻化

近兩年互聯(lián)網(wǎng)用戶對(duì)內(nèi)容的關(guān)注點(diǎn)由泛娛樂到知識(shí)性轉(zhuǎn)變，更關(guān)注自我提升，尤其是疫情期間，大多數(shù)更關(guān)注科普。

短視頻的包容度和延展性更大，又相對(duì)碎片化，對(duì)觀看場(chǎng)景要求沒那么高。而垂直內(nèi)容又將是用戶進(jìn)行知識(shí)獲取過程中最先涉獵的部分。所以無論是科普還是文化藝術(shù)、教育抑或是科技、財(cái)經(jīng)…每一類垂直領(lǐng)域都會(huì)出現(xiàn)像李永樂老師這類更有價(jià)值的IP。

建議平臺(tái)為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容提供更多資源傾斜，包括內(nèi)容策劃、運(yùn)營(yíng)支持、IP包裝等。

作者： 藝寶

來源：藝寶