如今，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大。許多企業(yè)都面臨著振興和贏得市場(chǎng)的需要。許多營(yíng)銷(xiāo)策劃公司層出不窮，讓人眼花繚亂。選擇一家營(yíng)銷(xiāo)策劃公司，一個(gè)方案能給企業(yè)帶來(lái)意想不到的利益，并不容易。但我們可以先掌握選材，需要考什么呢？

1、 考慮實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)是否豐富

營(yíng)銷(xiāo)策劃公司的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)主要分析了其發(fā)展至今的經(jīng)典方案策劃案例的數(shù)量、質(zhì)量和類(lèi)型。通過(guò)這些，我們不僅可以了解營(yíng)銷(xiāo)策劃公司是否有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還可以了解公司營(yíng)銷(xiāo)策劃的實(shí)力，從而讓客戶判斷公司是否有能力策劃自己的品牌營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。選擇一家有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的營(yíng)銷(xiāo)策劃公司，就像注射預(yù)防針，這樣才能更好地得到客戶的信任。

2、 考慮團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)人員是否完整

營(yíng)銷(xiāo)策劃公司在開(kāi)展具體的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)時(shí)，需要專(zhuān)業(yè)人才、技術(shù)人才、藝術(shù)人才等多元化、全方位的精英支撐。營(yíng)銷(xiāo)策劃公司能吸納好話，聚集人才，用好人才。因此，有必要制定一個(gè)既能滿足客戶需求又具有強(qiáng)大攻勢(shì)的方案，以贏得客戶的青睞和信任。

3、 考慮公司的聲譽(yù)是否良好

營(yíng)銷(xiāo)策劃公司的口碑反映了其各項(xiàng)信息的反饋，如策劃方案的實(shí)施效果如何，業(yè)績(jī)提升的比例，售后服務(wù)是否完善等。專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策劃公司憑借強(qiáng)大的營(yíng)銷(xiāo)策劃團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在業(yè)內(nèi)承擔(dān)能力和良好的口碑，使越來(lái)越多的用戶青睞。

綜上所述，在選擇營(yíng)銷(xiāo)策劃公司時(shí)，需要考慮三個(gè)主要方面：是否有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是否有一支完整的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，是否有良好的口碑。此外，我們還需要了解營(yíng)銷(xiāo)策劃公司的主要特點(diǎn)，結(jié)合在選擇中的應(yīng)用，才能帶來(lái)自己實(shí)際的營(yíng)銷(xiāo)效益。

4、把營(yíng)銷(xiāo)策劃變成差異化的盛宴是不現(xiàn)實(shí)的

做營(yíng)銷(xiāo)策劃服務(wù)，必須尋求差異化。實(shí)施差異化戰(zhàn)略也是許多企業(yè)成功的營(yíng)銷(xiāo)手段。然而，如果營(yíng)銷(xiāo)策劃專(zhuān)家告訴創(chuàng)業(yè)者，你過(guò)去在營(yíng)銷(xiāo)中所做的一切都太普遍了，你需要在每個(gè)環(huán)節(jié)做差異化，形成差異化鏈條。即使?fàn)I銷(xiāo)策劃專(zhuān)家能做到這一點(diǎn)，筆者也能做出積極的判斷。這種過(guò)度差異化的營(yíng)銷(xiāo)策劃幾乎不可能成功。

在這里，我們將討論在制定差異化戰(zhàn)略時(shí)，共同點(diǎn)和差異之間的關(guān)系。我們必須認(rèn)識(shí)到，消費(fèi)者是最普通的消費(fèi)者。他們不是藝術(shù)家或行家。他們沒(méi)有知識(shí)。他們只是遵循過(guò)去積累的消費(fèi)模式和消費(fèi)觀念。因此，在創(chuàng)造差異化方面，企業(yè)不應(yīng)該創(chuàng)造完全的差異化，讓消費(fèi)者不能感知品牌和產(chǎn)品，消費(fèi)他就不會(huì)買(mǎi)。事實(shí)上，研究表明，大多數(shù)消費(fèi)者都愿意在80%的相同點(diǎn)上做出適當(dāng)?shù)?0%的差異，這既不超出他們的認(rèn)知范圍，也不會(huì)制造過(guò)多的驚喜。

5、幾乎沒(méi)有將腐敗變魔術(shù)的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃

企業(yè)在遇到營(yíng)銷(xiāo)困難時(shí)，尋找營(yíng)銷(xiāo)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)是很正常的，但如果營(yíng)銷(xiāo)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)能很容易地解決問(wèn)題，就不可靠。比如，一家食品企業(yè)連續(xù)五年十年參加糖酒會(huì)和糖酒會(huì)。經(jīng)銷(xiāo)商系統(tǒng)仍然支離破碎。企業(yè)想找一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)策劃專(zhuān)家來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題，于是支付了策劃費(fèi)，然后集中精力在首屆糖酒會(huì)上完成渠道商的分銷(xiāo)。顯然，這是不現(xiàn)實(shí)的。

如果企業(yè)找到了營(yíng)銷(xiāo)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)，營(yíng)銷(xiāo)策劃專(zhuān)家完成了企業(yè)的內(nèi)外部調(diào)研，他們給出的就是企業(yè)在哪些問(wèn)題上要求企業(yè)進(jìn)行修正或改變。雖然“改過(guò)自新”只是四個(gè)字，但卻是一個(gè)超級(jí)策劃。如果專(zhuān)家能指出糾正和改變的方向，那么這是一個(gè)***的開(kāi)始。重要的是要知道，營(yíng)銷(xiāo)策劃制度蛻變?yōu)槟g(shù)的力量不是來(lái)自營(yíng)銷(xiāo)策劃專(zhuān)家，而是來(lái)自企業(yè)自身。企業(yè)本身不難下決心做出改變，沒(méi)有一個(gè)好的營(yíng)銷(xiāo)策劃專(zhuān)家能起到作用。