成都成都活動(dòng)策劃公司下面就將對(duì)確保活動(dòng)內(nèi)容真實(shí)可行的3個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)講解。
    1、可執(zhí)行性
    從可執(zhí)行性方面進(jìn)行分析要了解4點(diǎn)，分別是利益和危害之間的指數(shù)、成本與效益之間的指數(shù)、方式方法是否科學(xué)和內(nèi)容是否合法活動(dòng)具有效益也有風(fēng)險(xiǎn)，舉辦成功的活動(dòng)可以帶來(lái)效益，舉辦失敗的活動(dòng)不僅不能帶來(lái)預(yù)期效益，還會(huì)讓活動(dòng)準(zhǔn)備人員的努力白費(fèi)。所以活動(dòng)策人員在進(jìn)行活動(dòng)內(nèi)容規(guī)劃時(shí)要盡量把存在風(fēng)險(xiǎn)的因素去除，確?；顒?dòng)可以順利成功地進(jìn)行。
    活動(dòng)雖具有效益但也需要成本，活動(dòng)策劃者要把握好效益和成本之間的傾向關(guān)系，通常來(lái)說(shuō)策劃的活動(dòng)效益都要大于成本，特別是促銷(xiāo)活動(dòng)，得到的效益如果不能遠(yuǎn)大于付出的成本，那就背離了根本的目標(biāo)，活動(dòng)也就沒(méi)有舉行的必要了。
    科學(xué)合理的工作方式和方法可以節(jié)省活動(dòng)成本，縮短活動(dòng)籌備時(shí)間，保障活動(dòng)順利完成。不科學(xué)合理的工作方式方法經(jīng)常會(huì)讓活動(dòng)延期，甚至無(wú)法舉行，導(dǎo)致前期宣傳效果降低，讓活動(dòng)效益大打折扣甚至毀于一旦。

    2、實(shí)際操作性
    從活動(dòng)內(nèi)容的實(shí)際操作性方面進(jìn)行分析需要考慮活動(dòng)策劃的運(yùn)行能力這一主觀條件和人力、物力等客觀條件。
    移掉運(yùn)行能力不談去聊活動(dòng)策劃無(wú)異于紙上談兵，說(shuō)得再好講得再棒，可帶不好兵、打不贏仗，又會(huì)有什么作用呢？所以活動(dòng)策劃者在策劃活動(dòng)時(shí)不要一味地追求充滿(mǎn)創(chuàng)造性、新奇獨(dú)特的活動(dòng)方案，也要適當(dāng)考慮主辦方的運(yùn)行能力。
    人力、物力等因素也是活動(dòng)策劃中要考慮的一點(diǎn)，沒(méi)有人力、物力等客觀條件支持的活動(dòng)策劃無(wú)異于畫(huà)餅充饑，沒(méi)有做餅的材料，餅畫(huà)得再好看也只能餓著。所以活動(dòng)策劃人員應(yīng)以整體活動(dòng)的實(shí)現(xiàn)為本。
    3、績(jī)效性
    從績(jī)效性方面進(jìn)行分析需要考慮活動(dòng)贏利能力和活動(dòng)目標(biāo)價(jià)值這兩點(diǎn)。無(wú)論是什么活動(dòng)，始終是需要回報(bào)的，確?；顒?dòng)獲得回報(bào)是活動(dòng)策劃者必須考慮的重點(diǎn)。
    對(duì)活動(dòng)目標(biāo)價(jià)值的論證也是活動(dòng)策劃者必須關(guān)注的重點(diǎn)，有價(jià)值的活動(dòng)人們才會(huì)相信并參加，才值得投入成本去進(jìn)行策劃。