2020年,全球的實體經(jīng)濟幾乎按下了暫停鍵。對很多品牌主和營銷人來說,這個開場過于艱難。在嚴峻的形勢下,從2019年開始就頻頻“搞事”的森德集團,依然取得開門紅,把金牌廚柜送入天貓超品日的“億元俱樂部”,為芝華仕策劃了首個天貓品牌“夜”。
頂著疫情的多重限制,不到三個月,森德就完成了3條品牌視頻拍攝、2個天貓超品日執(zhí)行、1個天貓品類日執(zhí)行。第一季度的業(yè)績已經(jīng)突破1000萬,同比增長128%。而2月在成都成立的分公司,也在第一季度拿下了芝華仕、順造電器、菲林格爾等多個品牌的年度電商、創(chuàng)意代理。森德集團逆風上揚的速度,讓行業(yè)側(cè)目。
2019年,很多人還對“KOC”不屑一顧。誰想到過個年,KOC就翻身成為廣告主“全村的希望”。當“降級”成為行業(yè)的普遍現(xiàn)狀,更考驗的是企業(yè)的韌性和遠見。專注做天貓系活動的森德集團,逆風而上成立成都分公司,資深營銷人石卓成為創(chuàng)意合伙人并領導森德成都分公司。
“疫情對我們不是考驗,而是檢驗”,石卓這樣認為。近兩年,森德已經(jīng)通過奧普、大自然、居然之家、芝華仕、金牌廚柜等品牌的超品日服務,建立了優(yōu)勢。今年是線上營銷爆發(fā)的關鍵點,在這個時機成立成都分公司,是森德向著新零售、電商運營、線上營銷發(fā)力的表現(xiàn)。
森德(成都)辦公室
被給予厚望的成都分公司,需要一個什么樣的領導人?“石卓的內(nèi)容創(chuàng)作非常多元,他本來是情景喜劇編劇,后來深耕電商營銷的線上創(chuàng)意,在傳統(tǒng)4A做了很多操作猛如虎的事情。”聯(lián)合創(chuàng)始人阿花對他抱有充分的信心。而對石卓來說,他也希望自己可以回歸最寫實的創(chuàng)意本身,做讓自己滿意的事。
“2020年是大多數(shù)品牌艱難的一年,但越是艱難,越有超車的機會“,石總認為,創(chuàng)意要下沉到生意的土壤,要扎根到每一個平凡人的生活語境,森德成都要做的事是通過生意底層邏輯反補創(chuàng)意。
預算縮減,把更多的資源投入到轉(zhuǎn)化層面,是疫情下品牌的常態(tài)。這種 “銷量與心智博弈”的品牌焦慮,在有限的預算內(nèi)進行突圍,是所有乙方面臨的考題。石卓帶領的森德成都有著不一樣的套路:用反向邏輯產(chǎn)出創(chuàng)意,適當調(diào)整品牌身段,在玩法和立場上改變。
小預算做出大創(chuàng)意有一個原則:少即是多,去除繁瑣,追求精干。“在精準小圈層里制造大創(chuàng)意”,這是他對于團隊的定位。品牌內(nèi)容需要建立極高的辨識度,用獨特的表達方式去穿透。就像“沸點效應”,深耕一個社會化媒介載體,深耕一個精細化人群去擊破。
2020營銷的核心是轉(zhuǎn)化。任何一個品牌都有品牌自信,當這股自信能傳達給消費者,就是轉(zhuǎn)化的時機?!敖忉尞a(chǎn)品力,可以做上一百頁PPT,但我們要做的是用一個梗去表達這個好字” ,石卓認為,賣“?!北荣u“好”,更直接有力。
前段時間,宜家高調(diào)入駐天貓,打響了家居行業(yè)的線上戰(zhàn)役。不只是家居品牌,汽車、手機、快消……各個行業(yè)都在布局線上陣地。對此,森德有著明確的認知:“線下聯(lián)動線上是未來生意的增長機會,我們要做的是讓線上賦能線下?!?/p>
目前來說,大多數(shù)品牌的玩法都以直播、線上發(fā)布會、導購短視頻為主。而在未來,基于場景的特色玩法會更多?!皥鼍氨旧砭褪莾?nèi)容的創(chuàng)作源泉,通過不同的品牌個性,打造不一樣的場景和體驗,做可持續(xù)的IP化營銷?!边@是森德為迎接未來的生意做出的準備。
在19年之前,森德的優(yōu)勢在線下;在有多年3C數(shù)碼快消經(jīng)驗的石卓加入之前,森德的主攻領域是在家居……轉(zhuǎn)型、突破、升級,是森德的主旋律?!凹揖有袠I(yè)是一塊難啃的骨頭,即使這樣,我們都能幫助家居品牌走好線上轉(zhuǎn)型之路,對于其他的行業(yè)和品牌,我們更有信心。”
已經(jīng)在家居行業(yè)天貓超級品牌日項目中做的如火如荼,但森德的野心不止于此:布局小米海外業(yè)務線,跨界賦能博世中國、威能等品牌的年度煥新策略案……在這個姍姍來遲的春天,這個志在成為最能幫助客戶解決營銷問題的年輕廣告公司,將爆發(fā)更猛烈蓬勃的生機。
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