供應鏈，英文為“Supply Chain”，是直接意譯過來外來詞。Supply是“供應”的意思，“Chain”是鏈的意思。

在英語中，“Chain”的含義比較明確，而“Supply”與“Demand”(需求)對應，其原始含義是單方面(需求方)的管理術語，主要強調對供應商的供貨管理，站在需求方的角度，在管理供應商時，不光要關注供應商的供貨效率和保障概率(訂單滿足率)，而且關注和管理到供應商的供應商(有因果關系)，以便使自己的需求更加有保證。

從法律權利上講，任何一個消費者都有權知道“商家的進貨渠道”。否則供應鏈管理的法理基礎就不存在。同理，一個制造業(yè)企業(yè)，也會必然地需要知道自己的產(chǎn)品賣給哪個代理商?代理商賣給了哪些商店?每個商店每天的營業(yè)額等等，這是后端的“供應鏈”，前后供應鏈相加，就是一個完整的“Supply Chain”!

對于化工企業(yè)來說，我國化工企業(yè)供應鏈是從沿海向內地消費地區(qū)通過鐵路以及水路進行運輸，有的產(chǎn)品也會出口到海外。長期以來，我國運輸業(yè)一直負責產(chǎn)品化工的運輸和儲存。但從整體來看，國內的整個供應鏈網(wǎng)絡還是粗糙的經(jīng)營模式，缺乏社會化和專業(yè)化，還處于供應鏈的初級階段，科學的分工還不夠明確。而化工行業(yè)的供應鏈的特點又非常的突出和明顯。

第一：化工行業(yè)的供應鏈具有專業(yè)性，需要根據(jù)物理性質和化學性質來進行分類儲存和不同的運輸方式。

第二：要求絕對的安全性，在整個供應鏈體系中，影響的因素有很多，倉儲條件，發(fā)貨的規(guī)范性，甚至在物流運輸過程中，司機，天氣，道路狀況等等。要做到快速準確安全的供應，是很多化工企業(yè)包括藥企，食品行業(yè)的痛點。

1、供應鏈技術應用創(chuàng)新

2、智能供應鏈與橫向整合

3、在電子商務時代蓬勃發(fā)展

4、數(shù)據(jù)驅動供應鏈可見性的未來

5、如何把握新零售時代供應鏈升級的機遇?

6、工業(yè)4.0時代的智能倉庫

7、我們如何通過數(shù)字創(chuàng)新來加速供應鏈績效?

8、通過物聯(lián)網(wǎng)增強供應鏈可視性

時間：2019年11月21日-22日

地點：成都（報名成功后我們會第一時間通知您）

總裁/副總裁/首席執(zhí)行官/ 首席運營官

采購/物流/供應鏈總監(jiān)

執(zhí)行董事/戰(zhàn)略發(fā)展董事/總經(jīng)理

倉儲總監(jiān)/經(jīng)理；總供應鏈主任/電子商貿(mào)供應鏈

運輸和物流副總裁；市場/電商經(jīng)理與總監(jiān)

IT部門經(jīng)理/總監(jiān)

化學工業(yè)、咨詢公司、智能設備供應商、軟件公司、家用電器、制造工業(yè)、零售電子商務、服裝零售商、醫(yī)療及醫(yī)療儀器、消費品公司、食品飲料公司......

區(qū)域實施數(shù)字化客戶協(xié)作智能供應鏈負責人  

擁有超過18年化工行業(yè)端到端供應鏈的操作管理經(jīng)驗

擅長化工行業(yè)數(shù)字供應鏈計劃及客戶整合項目在亞太區(qū)的推進

擅長協(xié)同跨國公司全球供應鏈戰(zhàn)略制定布局以及在亞太區(qū)各國的執(zhí)行

擅長供應鏈成熟度及細分模型項目的建模和優(yōu)化

擅長供應鏈業(yè)務流程設計及優(yōu)化，擅長物流供應商績效管理

供應鏈和物流副總裁  

在咨詢行業(yè)中有6年經(jīng)驗，專注于供應鏈過程工程和信息系統(tǒng)。

在物流，采購和供應鏈運營方面擁有17年的經(jīng)驗。

B2B和B2C商業(yè)模式方面的專家，分銷轉型和數(shù)字供應鏈的負責人。

全球業(yè)務發(fā)展負責人  

超過23年的行業(yè)經(jīng)驗涵蓋商業(yè)咨詢、邊緣物聯(lián)網(wǎng)項目等

比如為制造業(yè)負責的物聯(lián)網(wǎng)項目 公司，機場管理局和城市。

專業(yè)的知識和豐富分經(jīng)驗，可以給企業(yè)提供價值，在全球各個國家有多年的工作經(jīng)驗，如印度，德國，墨西哥和美國。

亞太區(qū)運營總監(jiān)  

Vaibhav 現(xiàn)任職于丹佛斯，擔任亞太地區(qū)運營總監(jiān)的職位。

專門從事供應鏈優(yōu)化，庫存管理，流程改進，采購，生產(chǎn)計劃，預測管理，訂單管理和項目管理的事務，在歐洲和亞太地區(qū)具有豐富的國際工作經(jīng)驗。

在整個運營和流程驅動的供應鏈中都擔任過相當重要的職位。

定期參與亞洲供應鏈活動，并就卓越供應鏈流程，與擴展供應鏈合作伙伴的協(xié)作計劃，分銷戰(zhàn)略等關鍵主題進行演講分享。

他一直在與全球的合作伙伴一起推動和領導許多項目可用性改進，比如服務成本降低，分銷流程優(yōu)化，SAP實施，與客戶的物流協(xié)議，交貨時間減少等。