來源：橡皮人網(wǎng)
原標題：這時候出來創(chuàng)業(yè)，這個創(chuàng)意人是不是瘋了？

疫情當下，無論是經(jīng)濟還是信心都嚴重受挫，一時裁員、倒閉潮風起，這當口居然有人離開大公司的安穩(wěn)環(huán)境，創(chuàng)辦新公司。

我們采訪了Rocky（郝崎），原成都李奧貝納董事合伙人/執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)，現(xiàn)成都創(chuàng)意復興廣告創(chuàng)始人/CEO，看看究竟是誰給了他勇氣？ 

1、為什么會選擇離開4A？是什么促使你在這個時機創(chuàng)業(yè)呢？ 

當年李奧貝納創(chuàng)立的時候，正是1935年美國的經(jīng)濟蕭條時期。

有記者問李奧貝納為什么在經(jīng)濟最壞的時候開廣告公司，當時別人都不看好他，說他遲早要關(guān)門去賣蘋果，沒想到李奧貝納逐漸成長為一家極富盛名的國際廣告公司。現(xiàn)在全球每家李奧貝納分公司的前臺，都會放一盤蘋果用來招待客人。

李奧貝納創(chuàng)辦公司的時候是44歲，我今年才43歲，還很年輕，有很多在4A體制無法實現(xiàn)的個人想法要去實踐下，也極度渴望去探索自己職業(yè)生涯和人生的邊界。

2、為什么給公司起名為“創(chuàng)意復興”？創(chuàng)意需要復興嗎？

當我們看美劇《廣告狂人》的時候，心里會很感慨，上個世紀六十年代創(chuàng)意人的地位簡直像神一樣，那是李奧貝納、奧格威和伯恩巴克的時代，也是創(chuàng)意人收獲Money&Meaning，在物質(zhì)上獲益，精神上有成就感的年代。

當下中國廣告創(chuàng)意公司的主要矛盾在于“客戶不斷縮減的創(chuàng)意服務(wù)費和不斷增加的人力成本之間的矛盾”，已經(jīng)到了一個do or die的階段了?！皠?chuàng)意復興”是大勢所趨，我希望能夠投身潮流之中，為創(chuàng)意和創(chuàng)意人找回應(yīng)有的價值，這是我創(chuàng)立公司的初心。

 3、“創(chuàng)意復興”廣告公司有什么不一樣的地方？

能力上我們有深諳中國市場且具國際視野的核心團隊，為客戶提供品牌構(gòu)建和整合營銷傳播一站式服務(wù)；更重要的是，心態(tài)上我們都屬于特別要的人，想把每一個工作都變成一個作品。  

4、你如何定位自己公司？你會把4A或其它創(chuàng)意熱店當作競爭對手么？

我希望將公司定位成廣告公司中最有戰(zhàn)略咨詢意識的，也比戰(zhàn)略咨詢公司能夠提供落地執(zhí)行的營銷傳播方案。我們和4A、其它創(chuàng)意熱店肯定是競爭對手，有時候比稿也會狹路相逢。但我更愿意把他們當成競合者Frienemy，大家一起努力各顯神通，一起捍衛(wèi)行業(yè)的底線和尊嚴，做出行業(yè)的價值，一起把蛋糕做大做好。

5、聽說你在中歐國際工商學院攻讀EMBA，創(chuàng)意人為什么要讀這個，有什么收獲和感受？

 其實創(chuàng)意人不管外在有沒有表現(xiàn)出來，內(nèi)心深處都是有些小驕傲的。但去了中歐之后，才知道這世界是真的天外有天，有那么多優(yōu)秀的人，有那么多成功的可能性。我變得越來越謙卑，越學習越覺得自己學得還不夠。

去中歐很好幫助我從創(chuàng)意人到生意人的轉(zhuǎn)型，這其實需要不同的能力培養(yǎng)。一個廣告公司成功，不僅僅是產(chǎn)品（也就是傳播方案和創(chuàng)意作品），還要有清晰的商業(yè)模式，尤其關(guān)于價值創(chuàng)造vs價值獲取。

另外我的同學大部分都是企業(yè)的CEO或總經(jīng)理，通過跟他們交流，我了解到客戶方的很多痛點，也能更好地置身于他們的角度去思考問題。 

Rocky加油！

6、李佳琦現(xiàn)象會顛覆廣告業(yè)嗎？

 我覺得品牌和消費者的關(guān)系，就像朋友一樣是需要情感聯(lián)結(jié)的，中國人都是講究先做朋友后做生意的，所謂“先有交情后有交易”。

如果整天都是硬賣，利益驅(qū)動，只注重短期效應(yīng)，這樣的品牌是沒有根基的。另外打造品牌很重要的一點是差異性和個性。

現(xiàn)在大家都一窩蜂涌過去找李佳琦做直播帶貨，有點像前幾年所有廠商都找宋仲基做電視廣告一樣，現(xiàn)在大家還能記得幾個品牌？

我不是反對找李佳琦，我反對的是一窩蜂都涌上去，其實企業(yè)應(yīng)該要根據(jù)各自的情況，把握好自身的品牌定位，持續(xù)做出符合品牌調(diào)性的傳播。我覺得一個好的品牌也要克制，有所為有所不為，而不是什么火就做什么，盲目跟風。  

7、技術(shù)能替代創(chuàng)意嗎？

 我覺得技術(shù)永遠無法替代創(chuàng)意，技術(shù)只是工具，而創(chuàng)意是源自對商業(yè)和消費者的深刻洞察。時代變遷，技術(shù)一輪一輪在革新，但人性的一些基本面是永遠不會變的。做廣告也就是在販賣這些：信心、希望、愛。 

8、你覺得怎樣才是個好的廣告創(chuàng)意人？

前段時間看到一個故事：網(wǎng)約車司機都希望乘客能給五星好評，這樣系統(tǒng)會自動提高他的接單率。大部分司機都是到了之后，在乘客下車的時候，說一句“幫忙給個好評”，但這時乘客都已經(jīng)準備下車了，大部分都會嫌麻煩不去點評。

有個司機就很聰明，他在目的地前200米就關(guān)停計價器，然后跟乘客說：我先幫你翻掉了，你方便的話給我個好評。乘客一是剛受了他小恩小惠，心態(tài)上是比較愿意幫忙的。二是人還在車上，也有時間幫忙點下。

其實就是些針對用戶的小小改變，就能讓自己做得比大多數(shù)同行都好。

這就引到我要說的第一點，凡事從用戶出發(fā)，了解客戶的生意模式，了解他們的痛點，幫忙找解決方案。

第二點也是跟這個故事相關(guān)，就是work smart，而不只是work hard。廣告創(chuàng)意不是賣苦力，而是拼腦力。

大家都要用心思考，如何能夠抓住消費者的心？如何能把客戶服務(wù)得更好？

而不只是閉門造車，熬夜加班。埋頭苦干也要時不時抬頭看天，每天都要復盤，想想如何可以做些微改進，可以比大多數(shù)人做得更好。

三是終身學習：目前我們正處于一個VUCA（Volatility易變性，Uncertainty不確定性，Complexity復雜性，Ambiguity模糊性）的年代，突發(fā)的黑天鵝事件可以毀滅之前的所有努力，技術(shù)的革新瞬間可以顛覆一個行業(yè)，一些企業(yè)甚至無法確定自己未來的競爭對手是誰。

媒體和消費者的變化很快，傳播的技術(shù)、理論都在日新月異。因此以往的工作經(jīng)驗不一定有幫助，往往還會成為向前走的負擔，需要我們擁有持續(xù)快速學習和應(yīng)變的能力。

消費者從原來10年一個代溝，演變成5年甚至3年一個代溝，無論在消費水平、消費意識和消費習慣都存在很大的代際差異。除了年齡之外，中國還是一個超級大市場，消費者的地域差異也非常顯著。

作為代理商，沒有一勞永逸的解決方案，一切都是動態(tài)的，方法論和工具都需要不斷更新迭代。

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