這篇文章簡要聊聊一個有趣的營銷問題，為什么在一些營銷活動中要限價或者限量，為什么一些沒采取限價或限量策略的產(chǎn)品突然崩盤？進(jìn)而從特殊現(xiàn)象總結(jié)一般規(guī)律。

在微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)中，有一條供需平衡的原理。某個商品價格越高，市場中對這個商品的供給量就越高，在直角坐標(biāo)中畫出供給量隨價格變化的曲線是平滑上升的，這是供給曲線。某個商品如果價格越高，市場中對這個商品的需求量就越低，這個需求量隨價格變化的曲線是平滑下降的，這是需求曲線。供給曲線和需求曲線的交點(diǎn)就是這個商品的均衡價格，意思是當(dāng)這個商品價格在交點(diǎn)上的時候，這個商品的供給等于需求。

整個微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)是幼稚的，這條供需均衡的原理也是幼稚的。

實際情況是：

1、只要某個商品的利潤率達(dá)到某一值，這件商品的供給量就會陡增，供給量并不總是平滑增長。

比如一個商品利潤率只有5%的時候，大家覺得這只是個可以賺錢的生意，但不是個可以輕松賺錢的生意，很少有人去干。但當(dāng)這個商品的利潤率增長到15%的時候，大家突然發(fā)現(xiàn)這個生意很能賺錢，而這個消息傳播的非常迅速，結(jié)果是突然之間大量的人開始供應(yīng)這個商品，這個商品的供應(yīng)量陡增。

2、供給量的變化需要反應(yīng)時間，不同的商品供給量的反應(yīng)速度不同。

比如從開始養(yǎng)豬到養(yǎng)的豬上市，這個時間可能是兩年左右，因為豬肉價格暴漲，A年突然全國人民都養(yǎng)豬，于是可以預(yù)見A+2年后的豬肉供應(yīng)量暴增，而如果A+2年后豬肉供應(yīng)量明顯超過了豬肉的需求量，結(jié)果是A+2年時豬肉的價格暴跌。于是就發(fā)生了A年決定養(yǎng)豬的這撥人，在兩年之后終于可以賣豬肉的時候，發(fā)現(xiàn)血本無歸。

3、價格一旦開始下跌，供應(yīng)量難以降低，而需求量驟降。

價格增長時，會有更多人跟進(jìn)，供應(yīng)量會增加，需求量會增加。直到需求增長不動了。一旦價格下跌時，供應(yīng)量會停止增加但不會減少，直到價格跌倒虧本線時供應(yīng)量才會減少。一旦價格下跌時，需求量會驟減，因為大家都在觀望價格會跌到什么時候，價格沒有跌到位的話，總覺得入場越早越吃虧。

4、一旦需求開始減少時，且需求少于供應(yīng)量，市場上就可能面臨塌方式降價。

由于往往大量的供應(yīng)商都在供應(yīng)一個產(chǎn)品，并且價格往往是影響需求的重要因素。一旦某個供應(yīng)商忍無可忍決定降價，就容易引起其他供應(yīng)商的跟進(jìn)降價，既然大家的降價幅度相同，那么對市場份額的分配就和降價前沒什么差別。結(jié)果就是一些供應(yīng)商會繼續(xù)降價，直到其他供應(yīng)商已經(jīng)無法再降價為止。

以上四點(diǎn)決定了，如果不限定價格或者限定供給量，一旦等到供給量高于需求量的時候，價格就容易出現(xiàn)紊亂。

在2019年5月，香港還沒有亂的時候，香港一些1500元左右一晚的酒店，到了2019年10月份，就只需要500元左右一晚了。

東阿阿膠曾經(jīng)八年漲價20倍，可是最近一年即使價格暴跌銷量也沒有跟上來。造成東阿阿膠的上市公司利潤降7成，于是股價暴跌。

所以一般明智的思路是限制價格和限制供應(yīng)量，背后的根本目標(biāo)是保證供小于求。這樣才能使得供給需求保持均衡。

一些熱門商圈奈雪的茶永遠(yuǎn)在排隊。既然一天營業(yè)時間的大部分時候都有不少人排隊，開辟多個服務(wù)臺，就可以解決排隊問題，從而接待更多本來因為不愿意排隊而流失的人。然而奈雪的茶永遠(yuǎn)不這么做，這就是限制供應(yīng)量。

我喝了20多年可口可樂，可是這20多年可口可樂一直沒有漲價過，價值保持穩(wěn)定。而這20年中國人的購買力翻了幾倍了，熱干面都從一塊錢漲到了五塊錢了，可口可樂還是兩塊五。這就是限制價格。

了解了限價限量的原理，我們就可以知道，如何對一個新興的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行價格控制。

李佳琦的直播間賣貨，永遠(yuǎn)都要限定每一件商品的銷售量，事先要對需求量進(jìn)行預(yù)測，然后取一個保險的銷售量，保證一定能讓這些東西賣完。

如果不限制數(shù)量或者所謂的限量其實沒賣完會怎樣呢？

假設(shè)李佳琦直播間某日某件產(chǎn)品展示時流量是100萬觀看人數(shù)，根據(jù)估計潛在需求至少是3%，即在不限量的情況下這件產(chǎn)品3%的購買率是沒有問題的。但是設(shè)置限量1萬件，即實際上供應(yīng)量只有1%。那么三分之二想買的人實際上買不到。

如果現(xiàn)在設(shè)置限量是4萬件，這件商品能賣出多少就賣出多少，賣的多賺得越多，但是發(fā)現(xiàn)這件商品實際上沒賣完，因為實際上只有3萬多人想買。那么這次選擇搶購的人下次就不會選擇搶購，他們知道沒必要那么著急。結(jié)果是產(chǎn)品沒辦法迅速賣完。結(jié)果是搶購這種方式失去了意義，大家不搶了。最后的結(jié)果是大家在李佳琦直播間購買的熱情降低了。

所以，電影《南方車站的聚會》這部電影在李佳琦直播間和快手上分別進(jìn)行了賣票活動，同樣是主演到場，同樣是打到骨折的優(yōu)惠價，李佳琦直播間幾秒鐘就賣出原定的15萬張臨時增加至25萬張。而在快手上500萬的觀看量，10分鐘才賣完計劃的票。本質(zhì)上是運(yùn)營策略的差異。李佳琦長期遵循著限量限價從而保證供小于求的營銷思維。

現(xiàn)在出幾道判斷題，以下營銷決策對還是錯。

1、某雞蛋灌餅店處在某大學(xué)門口，由于一次網(wǎng)友微博爆料而成為網(wǎng)紅店，長期有超過十人排隊購買，店老板決定：招工兩人，提高生產(chǎn)效率。店老板認(rèn)為這樣原來十人排隊的情況有望緩解且能夠吸引更多不愿排隊的人購買，提高利潤。店老板的決定對還是錯？

2、某自媒體，經(jīng)過市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，廣告價定為40萬時可以保證一年的廣告絡(luò)繹不絕，一年可以從1000個要求廣告合作的商家中挑選100個合作。如果廣告價定位80萬時，但是只能打60個廣告。這個自媒體的老板決定，廣告價格定位80萬。老板的決定對還是錯？

3、某電商平臺正在舉辦手機(jī)下鄉(xiāng)活動，購買指定的售價3000元以上的手機(jī)，補(bǔ)貼500塊，實際上，該平臺賣出一臺該型手機(jī)只虧損10元，而因為賣出手機(jī)而帶來的這個用戶，平均有50%會成為該電商平臺的忠實用戶，且一年內(nèi)為平臺帶來100塊的利潤。如果沒有限量，這個活動可以賣出10萬臺。活動負(fù)責(zé)人現(xiàn)在面臨選擇，是應(yīng)該限量7萬臺還是應(yīng)該限量15萬臺。負(fù)責(zé)人最終做出決定，限量15萬臺。負(fù)責(zé)人的決定對還是錯？

————————————思考后再看答案吼————————————

第一題：錯

（短期雖然能賺更多，但由于過快地滿足了需求，隨著需求的下降，會馬上造成過氣的印象，從而降低路人的購買意愿。并且由于增加人力新增的成本不能很快降低。）

第二題：錯

（雖然看起來轉(zhuǎn)得更多了。但是由于價格高，廣告商虧本的可能性更大了，未來能夠接的廣告更少了，未來會處于有價無市的境地。）

第三題：錯

（電商平臺是個長期項目，需要做大量的活動，不能僅僅計較一城一地的得失，要考慮長期效益。如果這次活動限量額度沒用完，對以后的活動信譽(yù)是損害。并且會提前透支用戶參加其他活動的熱情，使得其他活動的效果降低。）

作者：江流

來源：江流（leo2010water）