1.技能培訓，例如鍵盤、視唱、講故事、舞蹈等等。 2.教育教研培訓，學習觀摩討論一些教育教學活動的方法技巧。3.區(qū)域設計活動培訓，學習區(qū)域的創(chuàng)設、材料投放、區(qū)域活動的設計、記錄等。4.專業(yè)理論培訓，學習了解一些專業(yè)的理論跟精神。5.師德培訓，為人師者必須先為人，要樹立正確的人生觀價值觀。6.安全教育培訓，安全是一切的保障，沒有安全就沒有一切?；旧细逃虒W的會議就這些，如果細分的話，還有好多。

進入培訓會議之前有哪些準備工作

（1） 時間地點協(xié)調：不管是外訓或者內訓，雖然在培訓計劃中都有明確的時間和地點，但計劃不如變化快，正式培訓前2-3天，需要與部門領導、講師確認培訓具體時間（日期、幾時等），由于大部門培訓時間都可能安排在下班后晚上進行，避免與公司生產(chǎn)、業(yè)務等部門因為工作緊急而參加者寥寥無幾等尷尬情況出現(xiàn)；另外，培訓地點也需落實，內訓所用會議室、培訓室屆時有沒有其他會議或培訓相沖突，需與會議室、培訓室管理者溝通好，如果是外訓，也要事先向領導請示，是否會安排到風景區(qū)或酒店進行相關培訓。

（2） 講師課件確認：與講師確認好培訓時間、地點，并親自細看其課件大綱、PPT、游戲、重要舉例等內容，并對其培訓時長進行了解，如發(fā)現(xiàn)其明顯不合理（如可能參訓者聽不明白的內容）建議進行適當調整，并提醒一定要使用普通話，如遇自己不能決定的事項，要第一時間匯報給HR部門領導進行協(xié)調處理。

（3） 參訓者情況了解：對于該培訓內容的參訓員工，培訓專員對幾位主要參訓員工進行事前了解，主要是對培訓內容、講授形式、參加積極性、希望了解哪些內容等進行了解，以便及時反饋給講師，同時也可了解屆時參加者人數(shù)大致情況，如果參加者可能會較少，就需要匯報給HR部門領導，是否可以調整培訓時間。

（4） 培訓通知：前面三種情況確定后，就需要出培訓通知了，通過審核批準后予以公告欄張貼，并通過公司內容OA系統(tǒng)進行公告，通知主要說明：培訓時間、地點、內容、講師、培訓紀律、所帶筆及筆記本、培訓檢驗考試等，通知提前1天公告即可。

（5） 設施設備檢查：培訓所需投影儀、音響、話筒、耳麥、激光筆、白板、白板筆、桌椅、白板擦、電源、照明、空調、周邊安靜情況等進行確認和試用，對于無法正常使用的，要及時請維修人員進行修理正常或借用；如果是到外面某地進行培訓，更需要抽時間專門前去確認以上事項，做到萬無一失。

（6） 所需表單及資料確認：一般而言，培訓簽到表、培訓評價表、測試題、筆記本、筆等數(shù)量需要比參訓人更多的準備量。

（7） 培訓前后交通食宿等情況：如果是請外訓講師，培訓前開車迎接、培訓后開車相送都是必須準時，而且要吩咐駕駛員需熱忱、以禮相待，當然，如果培訓時間較長，可能還涉及食宿等安排，這都需要提前預訂好公司協(xié)議酒店；培訓完后，員工的交通車安排等同樣需要與總務人員協(xié)調好，以免引起員工半夜不能按時回家休息而影響第二天上班的投訴。

3、 不斷總結：以上只是對培訓準備工作的大致羅列，并不是其全部，也不能詳細予以各個細節(jié)的說明，另外，我想再提醒以下三點：

（1） 細心加耐心：培訓準備工作涉及公司各部門方方面面的工作，既有參加者的講師、受訓者，也有協(xié)調的總務人員、HR部門領導，還有為此準備的駕駛員、維修人員、酒店人員等，需要準備的資料、設備也比較多，所以，培訓專員需要細心和耐心，不能急，也不能拖，考慮問題要周全。

（2） 及時總結：只有準備充分了，培訓才更容易獲得預想的效果，如果準備不是這里出錯就是那里出錯，從而打斷正常培訓進行，一定會給參訓者或講師帶來負面情緒，進而影響培訓效果。當然，不管我們準備多么充分，也不能說不會出現(xiàn)任何意外的情況，面對出現(xiàn)的任何情況（特別是音響、話筒、投影儀等容易出問題），我們要有充分的預案或準備（邀請相關維修人員隨時在培訓現(xiàn)場），不要慌，共同妥善處理，并在處理后要不斷總結，以便在今后的培訓工作中盡量避免再次出現(xiàn)類似情況，這樣，我們的培訓準備工作一定會越來越好，那培訓工作收到的效果也將會逐漸提高。

（3） 重視準備：只有一句話：不能因為是外訓或參加者中有領導而緊張或特別予以重視，也不能因為是內訓或參加者是普通員工而隨意組織培訓。